10 "BIẾN SỐ" LỚN NHẤT MÀ DOANH NGHIỆP NÀO CŨNG ĐANG PHẢI ĐỐI MẶT

Education HR & Career

12 Apr 2024

Share

Các doanh nghiệp trên thế giới đang nhức đầu đối phó với đủ loại rắc rối: kinh tế lung lay, chính trị phức tạp, dư âm Covid-19, mà bên cạnh đó còn lắm thay đổi phiền toái khác ảnh hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp. Từ cách thích ứng sao cho đủ nhanh để có thể tồn tại, làm việc từ xa sao cho hiệu quả, hay lo lắng cho sức khỏe tinh thần đi xuống của nhân viên...

Nhằm hỗ trợ các CEO và nhóm quản lý tìm ra giải pháp, McKinsey đã công bố báo cáo “The State of Organizations 2023: Ten shifts transforming organizations”. Đây là một phần của sáng kiến nghiên cứu liên tục nhằm xác định những thách thức quan trọng nhất đối với doanh nghiệp, đồng thời cung cấp một số ý tưởng và đề xuất giải quyết.

Dưới đây là 10 thay đổi có tác động lớn nhất với các doanh nghiệp hiện đại, được đúc kết từ khảo sát của McKinsey, phỏng vấn, và nghiên cứu chuyên sâu.

1. Tốc độ và tính bền bỉ

Nghiên cứu của McKinsey cho thấy một nửa số doanh nghiệp chưa sẵn sàng đối mặt với những biến động bất ngờ trong tương lai. Trong bối cảnh biến động liên tục, khả năng phục hồi nhanh chóng chính là "siêu năng lực" giúp doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức

2. Chuyển đổi với Al

Trí tuệ Nhân tạo (AI) không còn là phim khoa học viễn tưởng nữa. Ứng dụng Al thông minh sẽ giúp bạn xử lý công việc "nhanh như chớp", tối ưu quy trình và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Tuy vậy, AI chỉ là trợ thủ đắc lực, con người vẫn là "nhân tố vàng" để sáng tạo và đưa ra chiến lược

3. Cách mạng nhân tài

Mức lương cao hay một vị trí làm việc nhàn hạ không còn là những phúc lợi hấp dẫn. Giờ đây, thế hệ nhân viên trẻ coi trọng nhiều yếu tố hơn: cơ hội học hỏi và phát triển, môi trường làm việc năng động, lãnh đạo thấu hiểu, văn hóa doanh nghiệp cởi mở,…

4. Xu hướng Hybrid Working

Mô hình làm việc kết hợp (hybrid working) đang ngày càng lên ngôi. Giờ đây các doanh nghiệp linh hoạt cho nhân viên làm online hay trực tiếp, miễn đảm bảo hiệu quả công việc và tinh thần thoải mái.

5. "Đúng người, đúng việc"

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn phải "đi trên dây" trong vấn đề nhân sự - vừa cân đối ngân sách, vừa giữ chân những nhân viên chủ chốt. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động như hiện nay, việc đặt đúng người đúng việc mới là chiến lược hiệu quả.

6. Phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng

Trong thời buổi nhiều biến động, lãnh đạo không chỉ biết giải quyết vấn đề mà còn phải truyền cảm hứng cho nhân viên. Lãnh đạo truyền cảm hứng là người biết lắng nghe, thấu hiểu nhân viên, tạo động lực để họ hăng hái cống hiến.

7. Mô hình đa dạng & toàn diện

Đa dạng & Toàn diện (DE&I) không chỉ là xu hướng, mà còn là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. DE&I tạo ra môi trường làm việc hòa nhập, nơi mọi nhân viên đều được tôn trọng, được phát huy tối đa tiềm năng và đóng góp cho thành công chung.

8. Thu hẹp khoảng cách kỹ năng

Nhiều doanh nghiệp thường đưa ra chiến lược hoành tráng với công nghệ mới, nhưng lại quên mất nền tảng cốt lõi. Để đạt lợi thế cạnh tranh thực sự, điều quan trọng là xây dựng năng lực tổ chức - sự kết hợp chặt chẽ giữa con người, quy trình và công nghệ.

9. Đảm bảo hiệu suất

Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt, hiệu suất là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên, chỉ chăm chăm "cày cuốc" mà không biết tối ưu hóa quy trình thì sẽ tốn nhiều thời gian và công sức mà hiệu quả lại không cao.

10. Sức khoẻ tâm lý của nhân viên

Ngày nay, sức khỏe tâm lý của nhân viên được quan tâm nhiều hơn bao giờ hết. Áp lực công việc, vấn đề cá nhân có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả làm việc và tinh thần của nhân viên.